私はずっと営業畑で生きてきて財務は全くわからなかったので、社長交代にあたってはアシステムの澤井さんにはずいぶん力になってもらいました。
社長業は即断即決が求められますが、見えない部分の即断即決は出来ませんから、いろんな人に情報を聞くしかない。そんな中で澤井さんの存在は大きかったですね。
営業とは真逆のものがある中で、なんとかせにゃならんという思いでしたが、そういう時に財務だけでなく、人間関係を含めて澤井さんに間に入ってもらったことも多々ありました。
経営に占める財務管理のウェイトは大きいと常々思っています。例えば在庫管理。回転率を上げなくてはならないことと資金繰りとの関係は財務を勉強することによってわかってきます。『客観性』『数字はうそをつかない』ということです。部長には各店舗の財務は全て見せています。小売りが伸びないこの時代、中身の改善をどうしていくか、どうやって利益を確保していくかが大事だと思っています。人口減、労働者減という時代ですが、みんな楽しいことはしたいですよね。楽しいことの中にスポーツは間違いなく入っているので、チャンスはないわけではないと思っています。
本田先生には、すごく勉強させてもらっています。出来るか出来ないかは別として、ああいうふうにストレートに言ってくれる人はいません。悔しいけど、その通りなんです。そこに来るまでの過程はともかくとして結果に対して言われている。早く決断して動くこと、トップはそれで良いということですよね。
会長に対しては「よく私に社長を任せたな…」という思いがありますが、いつも厳しく、そしてハートで接して頂いています。私は、厳しいことを言ってくれる人をブレーンに持っていなくてはならないと思っています。イエスマンばかりだったら違う方向へ行ってしまいますから。3年続いたら何か見えてくるかな…？　まずは3年頑張ろうと思っています。